Colocando o Canvas para trabalhar!

Para que uma ideia se transforme em um negócio de sucesso é preciso entregar valor aos clientes de uma forma que gere o resultado esperado pela organização. E isso só é possível se toda a estrutura por trás do seu negócio estiver conspirando para que isso aconteça.

De forma resumida, você deve saber quem é o seu cliente, qual problema você está resolvendo, como você vai resolver este problema e como você vai ganhar dinheiro para manter a estrutura do seu negócio e gerar lucro para a organização.

Quando todos estes aspectos estiverem alinhados você terá em mãos seu modelo de negócio.

Algo que vai te ajudar muito a construir o modelo de negócios ideal para sua empresa é o Business Model Canvas, no qual estamos disponibilizando um report que abordará a importância dessa ferramenta como uma linguagem para Estratégia e Inovação.

Propostas de Valor que vendem

O Sevna Startups realiza no próximos dias 05 e 06 de outubro, um workshop como lançamento do Sevna Talents, que será um canal para capacitar profissionais para trabalhar em nossas startups. O workshop, tratará de “Estratégia, Inovação e Resultado com Canvas”, que traz ferramentas e atividades para análises, testes e decisões desde o ambiente de negócios até o segmento de mercado. Ao tratar o Canvas com outros estudos na área de estratégia e inovação, integra e contextualiza “As 5 forças de Porter“, “Oceano Azul“, “Customer Development“, “Startup Enxuta“, “Design Thinking“, “Prototipagem”, além do “Value Proposition Design“, voltado para a compreensão e verificação das propostas de valor e segmentos de mercado, segundo livro de Osterwalder que contou com a colaboração dos Trainers Certificados do mundo inteiro, dentre eles Fábio F. Nunes.

O evento será uma ótima oportunidade para profissionais se atualizarem com as tendências do mercado, interagindo com um mindset que possibilitará alavancar a forma de se pronunciar perante o mercado.

Clique neste link para fazer sua inscrição, e não perder essa oportunidade de capacitação.

 

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